品牌力的终极目标

　　企业营销特征：求丰--追求丰厚完善，开始有意识的完善品牌架构及其在受众心目中的系统影响力，为品牌注入更多文化内涵，加深底蕴；求新--
　　追求与时俱进，能够自觉或被动的意识到品牌的老化迹象，并及时做出顺应时代的更新变化。
　　著名品牌案例：在上个世纪末，北京青年报有两篇很有名的文章叫做海尔的加法与万科的减法，对从白色家电到黑色家电、从大家电到小家电、从现代物流到家居集成等领域的海尔多元化战略，以及不计短期得失一举放弃众多副业、一心一意做地产的万科进行了比较。在今天，这两个企业在各自领域都是响当当的品牌--这标志着一批中国企业认识到仅仅在形象定位上区别于对手，不论是对于今后的竞争形势还是对于消费群体的影响力都是远远不够的，必须沿着自己所设计出的差异路径与对手拉开足够的安全距离，做到在该领域具有丰厚完善、强势稳固的品牌地位。
　　尤其是海尔集团，不仅依据其十多年树立起来的“真诚到永远”的核心定位，在多元化的过程中做大做强，更通过近五年在全球化中的尝试，为其品牌个性找到了更丰沛的支撑，尽管业界仍有对海尔国际战略投入产出问题的疑问，但并不妨碍海尔成为今天中国最具价值的品牌之一，面对海尔在美国的成就、欧洲的传播、日本的影响，国内消费者自然形成了这样的品牌认知：人家都是国际企业了，服务肯定更有真诚保证！这一地位，是当初海尔仅仅靠在国内的品牌营销根本换不来的。
　　品牌力的终极目标成为生活中普遍的一部分企业营销特征：在大多数国家与地区的大多数重要社会活动都持续保持影响力。
　　著名品牌案例：对于这种品牌的巅峰状态，笔者想来想去能举出的例子还只有可口可乐。做出这样的选择显然并不因为其足迹遍布了全球200多个国家的城市与乡村，每天售出12亿杯，品牌价值高达700多亿美元，屡居全球品牌之首，可口可乐之所以成为大品牌，就在于其富有文化内涵的、个性化的品牌影响力已深深的烙印于每一个它走过的国家，伴随着各种各样不同肤色的人们成长。在这里，已没有必要历数可口可乐在全球多少国家的多少重大社会活动中扮演了哪些重要角色，只需一个细节就可以佐证这一切：可口可乐对各民族节庆的尊重与活跃参与。在中国，近年来我们已经习惯了过年看到可口可乐的贺岁广告、贺岁包装，那舞动的狮子、憨厚的大阿福、灵动的金猴在节日里与我们共同喜气洋洋，而“新年新趣新春新意可喜可贺可口可乐”的春联派送更早已成了营销农村市场的品牌范例；在欧美，19世纪30年代以前圣诞老人的袍子是五颜六色的，而1931年瑞典人森德布勒创造出经典的可口可乐红衣圣诞老人形象，最终影响并重塑了欧美民俗文化的一部分……现在很多品牌亦将节庆作为营销的重点内容，但如可口可乐这般持久、深入、广泛者却绝无仅有。
　　品牌力简述：在这一境界中，品牌营销文化已脱离了单纯的商业性质，而品牌力的影响亦与人们的生活息息相关。从这个角度看，“在美国，三件事被认为是需要有上帝的帮助才能实现：一是彩票中头奖，二是当选美国总统，三是战胜可口可乐”并不完全是句玩笑话。